#97 Soan – Naviguer dans le chaos, décisions difficiles et gestion du stress en tant que CEO, avec Nicolas Lemeteyer

Un CEO doit être exemplaire tout le temps et avec tout le monde.

Une réalité dont peu d’entrepreneurs parlent. Comment gérer ces attentes quand tout va bien mais surtout, quand c’est le chaos ?

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Saas Club x Soan
On ne naît pas CEO. On le devient.
 
Comment ? En prenant des décisions difficiles, en tombant, en progressant à mesure que les attentes évoluent.
 
Je parle beaucoup de sales et marketing dans le podcast mais in fine, un des facteurs clés de succès d’une startup c’est la capacité du dirigeant à prendre les bonnes décisions.
 
Spoiler : ce n’est pas toujours facile.
 
Qu’on le veuille ou non, il y a de la casse.
 
Dans cet épisode, Nicolas, revient sur les différentes phases de la croissance de Soan ainsi que sur ses challenges personnels en tant que dirigeant.
 
Aujourd’hui, Soan c’est :
  • +4000 clients
  • +50 collaborateurs
  • +5 M€ levés
Au cours de cet épisode :
 
👉 Comment il gère la pression du résultat et les décisions difficiles ?
👉 L’importance de progresser pour ne pas limiter sa boîte
👉 Quels organes mettre en place pour sa startup ?
👉 Pourquoi l’ego est un ennemi en matière de prise de décision ?
 
On a cité dans l’épisode de SaaS Club :

J’en profite pour…

…vous demander un petit service. Chaque semaine, je vous partage les meilleurs conseils d’entrepreneur(e)s du SaaS. Mais tout cela demande du temps et un investissement personnel important.

 

Il faut trouver des invités (et les convaincre), préparer l’épisode, le tourner, le monter et en faire la promotion. Cela représente plusieurs heures de travail par semaine…

 

Le tout, bénévolement.

 

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Cela prend 30 secondes mais croyez-moi, ça m’aide énormément.

 

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